蘭州新區(qū)：精準考核“強引擎”賦能發(fā)展“加速度”

考核是引導高質(zhì)量發(fā)展的指揮棒。今年以來，新區(qū)持續(xù)優(yōu)化指標體系、強化精準考核、深化結(jié)果運用，以全流程科學化精細化績效考核為牽引，不斷提升績效考核的深度、精度、力度，激勵引導廣大干部扛重任、當先鋒、打硬仗。

考評體系提標擴面

(資料圖)

堅持目標導向抓統(tǒng)籌、定方向、設指標，以政績考核導向引領高質(zhì)量發(fā)展方向。

強化頂層設計。黨工委、管委會主要領導年初主導謀劃修訂《考核辦法》《奮斗目標》，以高于省上既定目標為引領，緊扣7項關鍵經(jīng)濟“總盤”指標，高標準設定全年奮斗目標。結(jié)合各園區(qū)、部門、監(jiān)管企業(yè)職能定位分解設定各單位考核“細賬”，使GDP增速與經(jīng)濟指標考核成績呈現(xiàn)“同頻共振”。

優(yōu)化考評體系。形成以一個《考核辦法》為主要遵循，24項考評細則為具體支撐的多維交錯、矩陣排列“指標系”，推動構(gòu)建“內(nèi)容精細、標準嚴格、評價精準、運行通暢、考用有效”的考核體系。

推動分類考核。突出職能“定位”和“實績”，橫向分類建立多條評績“賽道”，既考特色強項，又考短板弱項，細化考評標準、嚴格考評業(yè)績。

嚴督實考提檔升級

堅持問題導向抓督考、促落實，打好嚴督實考“組合拳”。創(chuàng)新實施動態(tài)系數(shù)。在設定1.0—1.18六檔考核系數(shù)的基礎上，根據(jù)新區(qū)月度地區(qū)生產(chǎn)總值增速，創(chuàng)新實施“差異化+動態(tài)”“基準系數(shù)+貢獻系數(shù)”相結(jié)合的雙系數(shù)，將考核系數(shù)與單位月度指標任務完成情況和對新區(qū)GDP貢獻率正向緊密掛鉤，以季度監(jiān)測“優(yōu)績”加倍獎勵、“差績”翻倍扣分的方式勵擔當、創(chuàng)新績，倒逼責任落實。

常態(tài)開展月度考核。不斷優(yōu)化月度測評方式，建立健全“考核領導小組統(tǒng)籌+牽頭部門推進+責任單位落實”和月度“通報反饋—整改落實—督辦考核”工作機制。按月細化分解指標任務，梳理形成“目標鏈—時序鏈—督考鏈—運用鏈”閉環(huán)考核鏈條，讓平時爭先、年底創(chuàng)優(yōu)成為共識，“以考促干”效能得到全面釋放。

有效抓實年度考核。依據(jù)月度考核成績用15%—30%的“優(yōu)、差”比例調(diào)控幅度統(tǒng)籌各單位干部年度考核優(yōu)秀比例，打通月度考核成績與年度考核成績運用渠道，全面完成35個領導班子、200余名領導干部年度綜合考核工作。

考用獎管提質(zhì)增效

堅持結(jié)果導向抓獎懲、激干勁，持續(xù)加強考核結(jié)果剛性運用。

強化政治激勵。強化“一把手”履責考核和班子副職履職考核，班子副職考核新增黨工委管委會分管領導考評打分，提高個人實績履職占比，真正讓正職有壓力、副職有動力。對考核成績突出的單位在干部選拔使用、職級職數(shù)統(tǒng)籌、評先樹優(yōu)推薦上重點考慮、重點傾斜，推動績效考核結(jié)果與干部選拔任用、收入分配、評先選優(yōu)、追責問責、職稱晉聘、人員辭留“六掛鉤”。對在招商引資、改革發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、基層治理等方面知重負重、埋頭苦干，政治素質(zhì)強的76名干部提拔重用。

強化精神鼓勵。對考核實績突出的單位和個人，受到省部級或省上主管部門評優(yōu)、表彰獎勵或評定事項的，為新區(qū)爭取到重大優(yōu)惠扶持政策、引進重大項目、獲得較高榮譽的，以及出色完成急難險重任務相關單位在月度績效考核中給予2—8分的績效獎勵；對造成重大負面影響以及影響省市考核新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展成績的相關單位進行1—6分的扣分懲罰。

強化物質(zhì)獎勵。將個人履責和單位成績“全掛鉤”、與特殊獎懲“同加減”、和薪酬兌現(xiàn)“相匹配”，持續(xù)提高個人實績考核占比，將薪酬多少與貢獻大小相結(jié)合，全面實現(xiàn)“崗位對責、績效對賬”。

強化反向約束。建立約談機制，以“末尾督考”模式倒逼責任落實。對嚴重違紀、不勝任現(xiàn)崗位的工作人員給予開除或解聘處理，切實以嚴格的考核監(jiān)督機制培樹嚴謹務實的干部作風。（記者史曉峰）

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