紅網(wǎng)時(shí)刻新聞8月29日訊（通訊員 佘璐）“防微杜漸，警鐘長鳴。關(guān)愛生命，以人為本！”8月25日，國網(wǎng)邵陽供電公司小沙江供電所舉行了簡單而溫馨的“拜師禮”，在師傅的帶領(lǐng)下，4名青年員工齊頌16字行為信條。讓規(guī)約信條更有“儀式感”， 這正是該公司推行所規(guī)所約、行為信條的一個(gè)有力措施。

2023年以來，國網(wǎng)邵陽供電公司牢牢把握規(guī)約信條這一企業(yè)文化落地的有效路徑，堅(jiān)持“三個(gè)融入”，引導(dǎo)廣大員工踐行國網(wǎng)戰(zhàn)略，培養(yǎng)愛企情懷，有效約束、激勵(lì)、引導(dǎo)員工行為，為企業(yè)發(fā)展裝上“新引擎”，激發(fā)“新動(dòng)力”。

融入績效考核機(jī)制

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“在本周的檢查中發(fā)現(xiàn)，王某榮的辦公區(qū)域和負(fù)責(zé)的公共區(qū)域一直能夠保持干凈衛(wèi)生，加5分；唐某華的桌底下有一個(gè)煙頭，扣2分?！?月25日，在周五的總結(jié)會(huì)上，龍溪鋪供電所所長王加認(rèn)真地宣布這一獎(jiǎng)懲決定。

這是龍溪鋪供電所執(zhí)行所規(guī)所約績效加減分第五個(gè)月，每周公布一次明細(xì)，員工們都很服氣?？粗筛蓛魞舻霓k公室，整整齊齊的宿舍，整潔明亮的衛(wèi)生間，青年員工小胡感到與有榮焉。他記得，在制定所規(guī)所約的員工大會(huì)上，大家各抒己見，每個(gè)人都有自己的想法，最后根據(jù)投票結(jié)果選出六條。

“必須堅(jiān)持查找隱患、必須嚴(yán)守廉潔從嚴(yán)規(guī)定、必須個(gè)人服從集體、必須保持辦公場所清潔整齊、同事之間必須相互關(guān)心、必須嚴(yán)禁不健康娛樂活動(dòng)?！爆F(xiàn)在一走進(jìn)龍溪鋪供電所的大門，就能在宣傳欄最醒目的位置看到這“六必須”所規(guī)所約。員工老陳說，剛開始制定的時(shí)候，所長每天都要在早會(huì)上念叨，“耳朵都要起繭子了，這么簡單的要求，誰還做不到哦！”但真正將執(zhí)行情況納入績效考核以后，老陳第一周就因?yàn)閬y扔煙頭和無故缺席會(huì)議被扣了分，他才覺得“這個(gè)事不簡單”。在所長的鞭策下，他很快迎頭趕上，還當(dāng)了一個(gè)月的“龍溪鋪之星”，照片被貼在班組榮譽(yù)欄里。

融入班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)

“會(huì)議的最后一個(gè)議程，大家說說本周是怎么執(zhí)行所規(guī)所約的?！?月21日，在邵陽隆回供電公司小沙江供電所會(huì)議室，所長鄒佳江正在組織召開周例會(huì)，每次會(huì)上大家都要對自己執(zhí)行所規(guī)所約的情況進(jìn)行簡短匯報(bào)。

“過去不同班組之間的工作大多需要所長去協(xié)調(diào)，自從有了所規(guī)所約，全所有了一致的行為準(zhǔn)則，各類工單實(shí)現(xiàn)了高效流轉(zhuǎn)，工作效率大大提高。”供電所外勤班班長李陽說道。

小沙江供電所以“安全、廉潔、優(yōu)質(zhì)、高效”核心理念為指導(dǎo)，從“保安全、揚(yáng)清風(fēng)、樹品牌、強(qiáng)作風(fēng)、勇爭先”五個(gè)方面確立“所規(guī)所約”，將生命至上的安全生產(chǎn)理念、崇廉拒腐的清正廉潔理念、守正創(chuàng)新的崗位建功理念，貫穿于供電所日常管理全過程，彰顯爭先品格、規(guī)范管理行為、提升績效指標(biāo)。

依規(guī)治所則所強(qiáng)。2022年以來，小沙江供電所營銷服務(wù)實(shí)現(xiàn)零投訴、生產(chǎn)作業(yè)全程零事故；春節(jié)保電期間，22名員工作為抗擊冰雪的骨干力量，克服山高路遠(yuǎn)、積雪深厚等重重困難，奮戰(zhàn)在電力搶修、線路巡檢現(xiàn)場，先后榮獲市公司“抗災(zāi)保電”先進(jìn)集體、小沙江鎮(zhèn)黨委政府“抗冰保供特別奉獻(xiàn)獎(jiǎng)”。

融入地域文化特色

“蔡鍔，又稱‘護(hù)國軍神’，他的故居，就在離供電所不到四公里的地方……”走進(jìn)蔡鍔供電所，墻上“紅色故里、蔡鍔故居”八個(gè)紅色大字頗為醒目。一旁的文化長廊中，詳細(xì)地介紹了這位護(hù)國軍神的豐功偉績和精神傳承。

蔡鍔供電所身處紅色熱土，當(dāng)所里制定行為信條時(shí)，大家第一個(gè)想到的就是發(fā)揚(yáng)敢于擔(dān)當(dāng)、勇往直前的蔡鍔精神。所長劉旭鵬提出的“堅(jiān)定信心、敢于勝利，努力實(shí)現(xiàn)‘六零’目標(biāo)的蔡鍔夢”幾乎是立刻贏得了全票通過。“六零”指的是“線路零跳閘、臺(tái)區(qū)零停運(yùn)、零低電壓用戶、服務(wù)零投訴、零重點(diǎn)意見工單、零高損臺(tái)區(qū)”，這對于一個(gè)存在年齡結(jié)構(gòu)性缺員、臺(tái)區(qū)線路結(jié)構(gòu)差等先天不足的供電所來說，并不容易。

目標(biāo)制定好了，接下來就是“擼起袖子加油干”。為提高員工主觀能動(dòng)性，所里以“定額承包+崗位競聘”為前提，建立“2+3”績效管理體系，即“工單績效、指標(biāo)績效”兩部分績效以及“工單驅(qū)動(dòng)、數(shù)字賦值和全員捆綁”三種激勵(lì)手段，實(shí)現(xiàn)績效考核指標(biāo)精準(zhǔn)化、考核流程自動(dòng)化、考核結(jié)果差異化。這套體系實(shí)施以來，得到所里員工的廣泛認(rèn)可，獲得省市公司領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù)。蔡鍔供電所先后榮獲省公司安全先進(jìn)集體、國網(wǎng)數(shù)字化示范供電所、大祥區(qū)蔡鍔鄉(xiāng)“安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”等榮譽(yù)，成功打造成為湖南省數(shù)字化所級(jí)示范單位的領(lǐng)航旗幟。

今年以來，國網(wǎng)邵陽供電公司樹立起“抓基層、抓支部、抓一線”的鮮明導(dǎo)向，以站所為主體制定所規(guī)所約104條，以班組部室為主體制定行為信條316條，實(shí)現(xiàn)規(guī)約信條“全覆蓋”，有效地搭建起“社會(huì)主義核心價(jià)值觀-職業(yè)操守-行為養(yǎng)成”的梯次銜接模式。不僅調(diào)動(dòng)起廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，還進(jìn)一步提升班組站所管理水平，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人價(jià)值、班組愿景與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的有機(jī)統(tǒng)一。

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