今年以來(lái)，獨(dú)山縣持續(xù)加強(qiáng)職級(jí)公務(wù)員管理，探索推行“綠黃橙紅”四色管理模式，抓實(shí)抓細(xì)職級(jí)公務(wù)員日常管理工作，有效激發(fā)干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)活力。

開(kāi)展志愿者服務(wù)活動(dòng)

(資料圖片)

多維度精準(zhǔn)定色

聚焦職級(jí)公務(wù)員政治表現(xiàn)、能力水平、工作實(shí)績(jī)、作風(fēng)狀態(tài)、獲表彰獎(jiǎng)勵(lì)等情況，采取單位自評(píng)與縣級(jí)復(fù)審相結(jié)合、領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)與民主測(cè)評(píng)相結(jié)合、年終考核與平時(shí)考核相結(jié)合的“三結(jié)合”方式，分層次、多角度提出職級(jí)公務(wù)員初步分色建議?？h委組織部通過(guò)調(diào)研了解、日常考核、督導(dǎo)檢查、征求有關(guān)單位意見(jiàn)等方式，科學(xué)分析職級(jí)公務(wù)員工作情況和作風(fēng)表現(xiàn)，按照好、較好、一般、差等次對(duì)819名職級(jí)公務(wù)員進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)應(yīng)分出綠色126名、黃色670名、橙色20名、紅色3名，納入職級(jí)公務(wù)員管理庫(kù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)、連續(xù)地跟蹤了解和管理，為職級(jí)公務(wù)員職級(jí)晉升、評(píng)先評(píng)優(yōu)提供重要依據(jù)和參考。

全過(guò)程跟蹤管理

結(jié)合職級(jí)公務(wù)員的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、經(jīng)驗(yàn)經(jīng)歷、身體素質(zhì)等因素，選派綠色、黃色職級(jí)公務(wù)員參與到鄉(xiāng)村振興、招商引資、項(xiàng)目建設(shè)等全縣階段性重點(diǎn)工作、中心工作中壓擔(dān)淬煉，增長(zhǎng)才干。建立導(dǎo)師幫帶制度，采取“一對(duì)多”“多對(duì)一”的方式，制定有針對(duì)性、差異化的培養(yǎng)措施，幫助提高職級(jí)公務(wù)員解決實(shí)際問(wèn)題的能力，不斷優(yōu)化干部成長(zhǎng)路徑。同時(shí)，建立定期分析研判制度，縣委組織部結(jié)合巡察、審計(jì)、信訪、意識(shí)形態(tài)等情況，會(huì)同有關(guān)單位對(duì)橙色、紅色管理人員作用發(fā)揮情況進(jìn)行綜合分析研判，及時(shí)調(diào)整顏色類(lèi)別，將符合條件人員轉(zhuǎn)入綠碼管理。

工作交流

實(shí)效化結(jié)果運(yùn)用

鮮明用人導(dǎo)向，建立健全正向激勵(lì)與負(fù)向鞭策機(jī)制，在干部選拔任用、職級(jí)晉升和評(píng)先評(píng)優(yōu)上對(duì)連續(xù)兩年評(píng)定為“綠色”的職級(jí)公務(wù)員予以?xún)?yōu)先考慮、適時(shí)提拔使用；對(duì)評(píng)定為“橙色”的，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)給予教育、提醒和引導(dǎo)，幫助自我反省并主動(dòng)改正、提高，原則上取消當(dāng)年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格；對(duì)評(píng)定為“紅色”的，當(dāng)年年度考核不得確定為“基本稱(chēng)職”以上等次，由縣委組織部和所在單位配合，做好繼續(xù)跟蹤培養(yǎng)教育，倒逼對(duì)標(biāo)整改、晉位升級(jí)，對(duì)連續(xù)2年評(píng)定為“紅色”的職級(jí)公務(wù)員，將結(jié)合實(shí)際進(jìn)行崗位調(diào)整。

貴州日?qǐng)?bào)天眼新聞?dòng)浾?安通

編輯 李堅(jiān)

二審 孫蕙

三審 張齊

關(guān)鍵詞：