今年以來，獨山縣持續(xù)加強職級公務員管理，探索推行“綠黃橙紅”四色管理模式，抓實抓細職級公務員日常管理工作，有效激發(fā)干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)活力。

開展志愿者服務活動

(資料圖片)

多維度精準定色

聚焦職級公務員政治表現(xiàn)、能力水平、工作實績、作風狀態(tài)、獲表彰獎勵等情況，采取單位自評與縣級復審相結合、領導意見與民主測評相結合、年終考核與平時考核相結合的“三結合”方式，分層次、多角度提出職級公務員初步分色建議。縣委組織部通過調研了解、日?？己?、督導檢查、征求有關單位意見等方式，科學分析職級公務員工作情況和作風表現(xiàn)，按照好、較好、一般、差等次對819名職級公務員進行分類，對應分出綠色126名、黃色670名、橙色20名、紅色3名，納入職級公務員管理庫進行動態(tài)、連續(xù)地跟蹤了解和管理，為職級公務員職級晉升、評先評優(yōu)提供重要依據和參考。

全過程跟蹤管理

結合職級公務員的專業(yè)特長、經驗經歷、身體素質等因素，選派綠色、黃色職級公務員參與到鄉(xiāng)村振興、招商引資、項目建設等全縣階段性重點工作、中心工作中壓擔淬煉，增長才干。建立導師幫帶制度，采取“一對多”“多對一”的方式，制定有針對性、差異化的培養(yǎng)措施，幫助提高職級公務員解決實際問題的能力，不斷優(yōu)化干部成長路徑。同時，建立定期分析研判制度，縣委組織部結合巡察、審計、信訪、意識形態(tài)等情況，會同有關單位對橙色、紅色管理人員作用發(fā)揮情況進行綜合分析研判，及時調整顏色類別，將符合條件人員轉入綠碼管理。

工作交流

實效化結果運用

鮮明用人導向，建立健全正向激勵與負向鞭策機制，在干部選拔任用、職級晉升和評先評優(yōu)上對連續(xù)兩年評定為“綠色”的職級公務員予以優(yōu)先考慮、適時提拔使用；對評定為“橙色”的，由單位主要領導及時給予教育、提醒和引導，幫助自我反省并主動改正、提高，原則上取消當年度評先評優(yōu)資格；對評定為“紅色”的，當年年度考核不得確定為“基本稱職”以上等次，由縣委組織部和所在單位配合，做好繼續(xù)跟蹤培養(yǎng)教育，倒逼對標整改、晉位升級，對連續(xù)2年評定為“紅色”的職級公務員，將結合實際進行崗位調整。

貴州日報天眼新聞記者 安通

編輯 李堅

二審 孫蕙

三審 張齊

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